Аудит острых углов

 

Название проекта ПСР отраслевого уровня звучит вроде бы достаточно банально: «Подготовка производства и выпуск готовой продукции на химико-металлургическом заводе ПО «Маяк». Но почему к его реализации приковано столь пристальное внимание? 

«Отраслевой проект ПСР на химико-металлургическом заводе — это увлекательная задача, которая требует и переналадки оборудования, и системы жёстких приоритетов, и строгих ограничений на незавершённую продукцию», — сказал два месяца назад в интервью «ВМ» Сергей Артемьев, руководитель проекта ОАО «ПСР». Работа над проектом на химико-металлургическом заводе ПО «Маяк» началась в 2013 году. Без сомнения, за развитием процесса внимательно наблюдают все заинтересованные лица атомной отрасли. 

Итоги старта проекта подвели в октябре прошлого года на первом семинаре, в котором приняли участие десять обученных инструментам ПСР представителей организаций Дирекции по ядерному оружейному комплексу Госкорпорации «Росатом»: специалисты ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ», ФГУП «РФЯЦ-ВНИИТФ», ФГУП ФНПЦ «ПО «Старт», ФГУП «ПСЗ», ФГУП «Комбинат «ЭХП» и ФГУП «УЭМЗ» во главе с руководителем проекта от Департамента развития научно-производственной базы ЯОК Госкорпорации «Росатом» Романом Ермаковым. По словам руководителя проектного офиса «Развитие ПСР» ПО «Маяк» Радика Иксанова, целью семинара был поиск путей повышения эффективности существующего производства и формирование предложений для организации нового производства в соответствии с принципами ПСР. За четыре дня напряженной работы гости совместно со специалистами химико-металлургического завода «Маяка» ознакомились с процессом изготовления продукции и выявили проблемные точки. Итогом семинара стала презентация результатов работы, представленная руководству ПО «Маяк», а также приглашенным руководителям предприятий ядерного оружейного комплекса Уральского региона. Участники разработали предложения по «расшивке узких мест», которые были включены в мероприятия, намеченные в рамках реализации проекта. 



Новая встреча 

И вновь в последних числах мая «Маяк» стал площадкой для обмена мнениями по реализации проекта отраслевого уровня. За прошедшие семь месяцев после проведения первого семинара необходимо было оценить динамику изменений в производственных процессах в цехах химико-металлургического завода. Для проведения аудита на второй семинар вновь приехали опытные специалисты предприятий ЯОК Уральского федерального округа, прошедшие обучение по программам «ПСР-тренер» и «ПСР-лидер» во главе с руководителем проекта от Департамента развития научно-производственной базы ЯОК Росатома Романом Ермаковым. Существенная деталь: изменилось количество цехов химико-металлургического завода, которые стали предметом анализа производственной деятельности. Если в октябре 2013 года специалисты ПСР подводили промежуточные итоги отраслевого проекта только по одному цеху, в мае 2014 года в течение четырёх дней аудит проводился уже в двух цехах завода. 

Мнения экспертов 

Константин Янин, мастер ФГУП «РФЯЦ-ВНИИТФ» (Снежинск): 

— Цель понятна для всех участников в соответствии с паспортом проекта — это сокращение незавершённого производства и построение тянущей системы при передаче на поток. Пока я увидел точечное улучшение изготовления технологических изделий. Но ведётся, не побоюсь этого слова, огромная работа по модернизации всех процессов. На всех переделах незавершённое производство сократилось в два раза. Но есть и проблемы: на более высокий уровень необходимо поднять производственный анализ. Отмечу работу на участке механической обработки: система 5С здесь на самом высоком уровне. Также мне понравилось, как рабочая группа «локомотивом» тянет за собой весь «эшелон» проекта и вовлекает в этот процесс работников химико-металлургического завода. 

Андрей Синчугов, ведущий специалист отдела ПСР Приборостроительного завода (Трёхгорный): 

— Внедрение и состояние системы 5С на всех участках в цехах, где проводился аудит, близки к оценке «четыре». Но надо визуализировать динамику процесса, отражая состояние на общедоступном стенде. В сокращении незавершённого производства есть прогресс: практически достигнуты целевые результаты. Также необходимо готовить кадровый резерв, обеспечивая профессиональный рост работников и создавая здоровую преемственность в трудовом коллективе. А персонал обучать трудиться не только на основном рабочем месте, но и мотивировать осваивать смежные профессии. По производственному анализу, мне кажется, всё же не хватает визуальности. Каждый работник участка, цеха должен видеть на стендах, графиках, где происходит потеря времени при производстве продукции. А динамика и движение у отраслевого проекта есть. 

Андрей Сотников, младший научный сотрудник ФГУП «РФЯЦ-ВНИИТФ» (Снежинск): 

— В цехе, где я проводил аудит, сокращено время производства деталей и изготовление оснастки. При анализе производства используется картирование всех переделов, «расшиты узкие места», а также установлен приоритет прохождения деталей по участкам. Система 5С внедрена на всех производственных участках: ведётся активная работа по её пропаганде, можно визуально убедиться, что было и какое состояние рабочих мест сегодня. Хочу отметить главных специалистов цеха, которые проявляют большую заинтересованность в успешной реализации проекта. 

Прогресс есть  

Георгий Баторшин, первый заместитель генерального директора  — директор Департамента по производству продукции ядерного оружейного комплекса ПО «Маяк»:

— В мае с рабочим визитом в цехах химико-металлургического завода побывал Сергей Власов, директор Департамента развития научно-производственной базы ядерного оружейного комплекса Госкорпорации «Росатом». Он отметил большие перемены, которые произошли на заводе за последние месяцы. В отраслевом проекте ПСР есть своя специфика, и эта специфика внедряется на ядерно опасном производстве. Новое дело всегда вызывает массу вопросов. Но с удовольствием хочу отметить, что, по сути, произошла трансформация: работники завода увлечены отраслевым проектом. В систему должны быть вовлечены специалисты всех звеньев: от низшего до высшего. В цехах завода сегодня идёт масштабная модернизация производства. Параллельно осуществляется и проект отраслевого уровня. Это непросто, но коллектив завода справляется с поставленными задачами. Хочу поблагодарить коллег с предприятий ядерного оружейного комплекса Росатома, которые провели аудит проекта, а также работников ПО «Маяк», участвующих в процессе его реализации. Деловой и спокойный обмен мнениями помогает нам услышать друг друга. 

Радик Иксанов, руководитель проектного офиса «Развитие ПСР» ПО «Маяк»:  

— Применение инструментов ПСР в отрасли неплохо отработано на поточных производствах. В случае нашего проекта определение «производственный поток» в чистом виде неприемлемо. Может производиться одна деталь, которая проходит через десятки переделов. Следом идет деталь или группа деталей с другим порядком переделов. В этом особенность и сложность проекта. Но мы ищем и находим свои подходы в применении принципов бережливого производства. Если сравнивать с октябрём 2013 года, уже есть серьёзные улучшения в производственных процессах. Считаю, что неплохая оценка наших действий в рамках проекта, данная коллегами с родственных предприятий, в некоторой степени — аванс. По результатам работы семинара мы, конечно, делаем нужные выводы. Согласен, визуализация производственного анализа и динамики по системе 5С — необходимость. Каждому участнику проекта важно знать, какой темп набрал проект, как мы себя оцениваем, где находимся на пути к цели. Главным индикатором остается задача, которая была поставлена в начале проекта, — сокращение сроков подготовки производства к выпуску основной продукции завода. Подчеркну, прогресс в проекте есть, и он настраивает на дальнейшую активную работу. 

Особое мнение 

Сергей Артемьев, руководитель проекта ОАО «ПСР» (Москва): 

— Проект, который осуществляется на «Маяке», уникален. Что такое ПСР в атомной отрасли? Это поточный процесс. Ряд предприятий Росатома выпускают монопродукт. На химико-металлургическом заводе мы столкнулись с тем, что одновременно на десятках переделов выпускаются сотни изделий. Причём, изделия не повторяются. Здесь концепция потока не играет «первую скрипку» в том понимании, к которому мы привыкли. Почему возникают трудности? Во-первых, из-за методологии. Много лидеров со своим мнением. И чтобы всем договориться, нужно время. Во-вторых, мы вступили в зону неопределённости и впервые из всех отраслевых проектов нарисовали «дорожную карту», то есть какими шагами мы концептуально будем двигаться к цели. Фактически мы изобрели новый инструмент ПСР, который, может быть, в скором времени станет каноном. И все на этом примере будут учиться в атомной отрасли. Иметь в портфеле успешный проект ПСР на таком сложном производстве — это большая честь. ПСР становится всё более интересным звеном в атомной отрасли. Например, сегодня Сергей Кириенко, генеральный директор Госкорпорации «Росатом», персонально курирует 30 проектов всех своих заместителей. Производственная система «Росатом» пришла в корпорацию с амбициями, мы приобрели новые интересные компетенции и продолжаем это делать. Мы экспериментируем, советуемся, спорим и создаём методологию. И очень важно, что те ошибки, которые мы совершаем, тоже входят в наш багаж. Уверен, отраслевой проект, который осуществляется на химико-металлургическом заводе ПО «Маяк», станет одним из самых интересных в атомной отрасли. 

Андрей Краснов


 
По теме
51-летний житель Магнитогорска рассчитывался в магазинах чужой банковской картой, вследствие чего стал фигурантом уголовного дела.
28.03.2024 г. Центральным районным судом г. Челябинска оглашен приговор по уголовному делу в отношении 26-летнего уроженца г. Сатки Челябинской области, обвиняемого в совершении преступления, предусмотренного ч. 2 ст.
На Южном Урале сотрудники ФСБ обезвредили «черных нефтяников» - Южноуральская панорама Злоумышленники похитили более 200 тонн дизельного топлива. УФСБ России по Челябинской области задержала шестерых местных жителей, которые воровали дизельное топливо в промышленных масштабах.
Южноуральская панорама
Свиной «пожар» по-остроленски - Газета Всходы Встреча с жителями посёлка прошла в сложной обстановке Сегодня, 28 марта 2024 года, состоялась встреча руководителей с жителями п.Остроленский.
Газета Всходы
Врач рассказал, как часто можно есть фастфуд - Областной ЦМП В четверг, 28 марта, врач Челябинского областного центра общественного здоровья и медицинской профилактики Данил Абубакиров стал гостем эфира на «Радио Ваня» в южноуральской столице.
Областной ЦМП
Встреча поколений - Ашинский район         25 марта студенты Ашинского индустриального техникума Жимоедова Карина и Чистяков Илья вместе с советником директора по воспитанию и работе с общественными организациями Бобровой Екатериной Раисовной посетили сла
Ашинский район
Всемирный день театра - Краеведческий музей 27 марта – Всемирный день театра, который ежегодно отмечается с 1962 г. В этот день мы решили рассказать о необычном спектакле, поставленном в Троицкой женской гимназии зимой 1918-1919 гг.
Краеведческий музей